I. 기업의 글로벌화와 로컬화 간의 조화
글로벌기업들은 세계시장에서 서로 상반된 압력에 직면하고 있다. 글로벌기업들은 비용측면에서의 경쟁우위를 갖기 위하여 어느 한 곳을 선택하여 생산시설을 집중하여 규모의 경제를 바탕으로 한 전 세계시장으로의 수출전략을 추구할 수도 있다(선택과 집
IBM을 강타하고 있는 변혁은 얼마 지나지 않아 전 세계 모든 기업들에게 확산될 것이다. 20세기에 IBM은 다국적 사업 모델을 어떤 기업보다 먼저 받아들여서 경영, 생산, 서비스 본부를 갖춘 완벽한 형태의 지사를 전 세계 여러 국가에 설립했었다. 하지만 군더더기 하나 없는 조직을 갖춘 인도의 IT 벤처기
경영과제, 최강의 공급사슬을 구축하는 것으로 수익성을 향상시키는 노력을 계속한다.
SCM 추진 배경 및 목적
1998년도 1사분기 영업이익은 전년도 대비 마이너스 4.9%
동시에 현행 정보 네트워크에서는 보다 글로벌한 전개를
추진하지 않으면 안 된다는 위기감 만연
글로벌한 전개는 엔저를 최
제 1장. 서론
최근 한국기업들은 세계시장의 개방화추세에 따라 과거 어느때보다도 적극적으로 해외진출을 꾀하고 있다. 1980년대까지만 해도 우리기업의 주요 국제화전략은 국내에서 부족한 생산자원을 싸게 수입하여 국내에서 만든 완제품을 해외 주력시장에 수출하였던 것이 고작이었다. 그러나 오
글로벌경영전략의 의의
1. 글로벌전략의 개념과 필요성
글로벌경영은 기업이 더 이상 한 국가나 지역 단위에서가 아니라 세계를 하나의 시장으로 보고 범세계적 차원에서 사고하고 기업의 활동을 계획, 집행하는 것을 의미한다. 그러므로 글로벌화를 지향하고 있는 기업은 본국시장과 해외시장
경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이다. 주요 생산품목은 가전제
경영 환경 변화에 대해 기업들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐가 기업의 글로벌경영전략 수립에 중요한 과제로 부각되었다. 그럼 다음을 통해 글로벌경영전략의 주요 개념과 그 특징, 목적을 알아 보도록 하자.
<중략>
4. 글로벌전략의 새로운 특성
글로벌 시스템의 진화와 흐름은 효과
글로벌 사업방식 유형 : 수출, 계약, 직접투자
- 수출 : 단기적이고 위험의 정도가 낮은 가장 단순한 해외시장진출방식
- 계약 : 외국의 현지기업과 라이센싱, 프랜차이즈 형태
- 직접투자 : 자금과 인력을 많이 투입해야 하고 위험이 높음
기업 내부의 경영자원과 핵심역량, 해당 산업의 구
스포츠 마케팅
베이징 올림픽 기간 중 남자 축구 국가대표 선수단을 공식 후원
‘유로 2008’에서는 공식차량 후원 및 광고 상영
문화 마케팅
예술의전당 H.art 야외공연
에쿠스 고객초청 골프대회
- 성장 시장 내 주요 국가에서는 TV, 인터넷, 옥외광고
- 유럽 자동차 시장 공략을 위해
일부만을 챙겨 부산으로 피난을 갔고, 초량동에서 다시 화장품을 제조하여 대히트를 기록했으며, 이를 통해 서울로 돌아온 후에는 이전보다 더 사업규모를 키울 수 있었다. 고연진(2005) 화장품 브랜드 구축에 있어서 성공적인 컬처 마케팅 전략에 관한 연구, 이화여자대학교 석사학위청구논문, P25~27,